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总会计师在企业规划、绩效管理和信息化中的角色

   日期:2021-07-22     来源:www.zntron.com    作者:未知    浏览:875    评论:0    
核心提示:笔者在探讨现代企业规范下国有企业总会计师职能定位的同时,讲解了总会计师在企业规划绩效管理和信息化中的角色问题与怎么样饰演好这一角色。
笔者在探讨现代企业规范下国有企业总会计师职能定位的同时,讲解了总会计师在企业规划绩效管理和信息化中的角色问题与怎么样饰演好这一角色。

1、现代企业规范下国有企业总会计师的职能定位

中国总会计师协会常务副会长刘长琨先生说:“总会计师的职能与地位应当与外国的CFO相同,总会计师不止是企业财务和会计工作的最高主管,而且是企业全方位运营、全方位进步的最高策划者、决策者与组织者之一,是企业最高领导层的核心成员。”他觉得:目前的总会计师,已经不可以再局限于传统的计划经济体制下从原苏联引进去的那个总会计师的定义。形势的进步,社会主义市场经济体制的逐步健全,赋予了总会计师新的内涵。总会计师与其他副职不同,他与企业一把手不是容易的领导与被领导的服从关系,而是还包含了相互密切配合和相互制约的关系。另外,国务院国有资产监督管理委员会不久前公布的《中央企业总会计师工作职责管理暂行方法》也对其出资企业的总会计师职责作出了明确规定。在第三章第十四条规定,总会计师的主要职责包括以下四个方面,一是企业会计基础管理;二是财务管理与监督;三是财会内控机制建设;四是重大财务事情监管等。四个方面的内容共涉及到总会计师履行职责的相应工作权限共计二十二项,总结概括为四句话就是:对企业重大事情的参与权;对重大决策和规章规范实行状况的监督权;对财会职员配备的人事建议权;对企业大额资金支出的联签权。
但,大家回过头来看看现在国内总会计师的情况,可以发现大多数企业的总会计师其职能都还没完全到位,还没获得其应有些地位,没发挥应当发挥有哪些用途。所以,笔者觉得总会计师在企业规划、绩效管理和信息化建设中的角色问题与大家国家这么多年来经济体制的改革,财务职能的转变有着直接的关系。
在新中国成立后的28年间,中国的经济体制一直是纯粹的计划经济,特别是煤炭行业,企业的生产计划完全由国家下达,生产的商品全部上交国家,资金的用完全由国家审核和拨付,达成的价值和导致的亏损全部上交国家或由国家承担,财务的主要职能就是出纳和记账、算账、报账。1979年扩大企业自主权后到1986年,国家对企业采取了放权让利,收益包干,拨改贷和首次利改税等改革,这一时期的财务主要职能相应地增加了核算和债务筹资等职能。1987年到1993年,国家对企业管理方法改为健全企业经营承包责任制,这一时期的财务主要职能相应地又增加了预算和本钱管理。1994年到1998年,伴随国家推行现代企业规范和工商税制改革,财务职能又相应增加了多途径筹资和税收谋划的职能。一直到1999年,中国的企业才开始正式步入策略性调整和与国际企业逐步接轨的阶段。加入WTO将来,企业集团自主寻求从外延式增长到内涵式增长方法的转变,主动迎接市场主导型的、体制性的对外开放,逐步向现代规范企业演变。同时,伴随资本市场的开放,很多企业改制成股份制企业,寻求上市,寻求国外筹资。这种变革,给企业集团提出了更高的需要,尤其是对企业集团管理核心的财务管理体制带来了深层次的改进需要,对企业的财务职能提出了更高更复杂的需要。除增加了资本运营职能外,全方位参与决策、参与管理、参与控制被正式提上了议事日程。至此,财务的职能发生了质的变化,由原来主如果事后核算转向了事前预测、事中控制和事后剖析;从过去多年来主如果反映状况、提供信息的被动式管理转变成了目前的综合提供并运用信息,控制经营活动并参与决策的主动性参与,财务管理基本恢复了其在企业管理中的本质功能。如此的转变势必需要总会计师既要在事前参与企业的规划管理,做好事前预测;又要在事中借助信息化方法通过预算控制进行监控,事后通过绩效考核做好保障。
正是因为上述这五个阶段的改革与进步,财务的执业环境和条件才发生了重大的变化,财务工作在企业营运管理中的定位和用途才愈加被提高和看重。愈加多的财务部门负责人被提高为总会计师,进入了企业的核心管理层。从过去被动的、单纯的决策管理实行者变成了主动的、双重的参与者和管理者。与此同时,国家和企业对总会计师的需要也由传统的记账、算账、报账、核算与剖析的职能转变成了策略规划的参与者,资源价值的管理者,步骤系统的控制者,营业额评价的主导者,公司控制的责任者。这是市场经济年代赋予大家总会计师光荣而又艰巨的任务,这是荣誉、权利和地位,更是责任、义务和使命。

2、在企业规划、绩效管理和信息化中总会计师应当饰演的角色

关于总会计师在企业规划、绩效管理和信息化中的角色问题,实质上就是总会计师在这三方面工作中参与决策、参与管理、参与控制所发挥何种用途的问题,或者说是怎么样发挥用途,发挥多大用途的问题。在讲解这个问题之前,笔者想先对企业规划、绩效管理和信息化的内涵理解做个简要的讲解,以便对总会计师在这三个方面的管理角色定位有个比较合情、合理、适合的把握或交待。
关于企业规划,也就是企业的策略。它一般是指公司为了谋求长期的存活和进步,在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上,结合公司经营专长及可得资源,高瞻远瞩地对公司目的及其达成渠道和方法作出的总体谋划;是管理者用以运作组织的一系列角逐行动和办法;是公司通过协调和配置或架构其在多个市场上的活动来创造价值的方法。通过策略管理,可以优化企业的商业模式,增强企业的角逐优势,奠定稳定的进步基础。通俗地讲,策略管理就是要常常考虑三个策略性问题,即大家目前在哪儿?大家想到哪儿去?大家怎么样到达那里?
关于绩效管理,亦称绩效评价。它是对公司行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方法办法之管理的总称。它既包括公司外部对公司经营效益的评价管理,又包括公司内部管理层对其营运管理者、子分公司和职员的工作营业额的考核管理。绩效管理是帮大家知道企业在哪些范围的职员需要提升或同意培训,以便做得更好的有效工具。大家不可以把绩效管理狭隘地理解为给予报酬或奖金,而是要通过绩效管理切实地帮职员提高能力和达成营业额超越。对大企业来讲,绩效管理尤为重要,它包含了策略、战术和运营三个层面的内容。一个企业治理水准的高低与其绩效管理的优劣密切有关。
关于信息化,亦称数字化。世界已经进入信息年代,信息技术和信息互联网无处不在。“小小寰球”已成为现实,人力、财力、物力有哪些用途范围和人类活动范围愈加大,已经扩展到整个物理空间,这部分都来自于信息、信息技术和信息互联网的力量。目前无论是资金投入者还是企业管理层,对企业要紧信息的关注程度更高,频率更快,对信息的准确性和实时性的需要达到了空前的高度。满足这部分苛刻的需要,光靠传统的方法是没办法想象的,只能借用信息化方法。信息化成了提高企业竞争优势的必然趋势。大家总会计师面对这新的职责,需要要理解企业进步的策略目的,并能围绕这一策略目的达成管理信息化策略,如此才能切实提高企业竞争优势。由于将来的角逐是信息化的角逐,将来的企业是数字化的企业。安全健康的信息管理软件,可以把企业和市场,把企业的研发、生产、销售及管理,把企业的总部、子分公司、车间、队组等链接在一块,构成一个完整的、系统的、一体化的数字信息互联网。在这个互联网中各种信息根据规定的格式,实时、自动、保密地进行传输和交换,从而达成信息化资源共享,最大限度地达成企业的生产、经营、管理、控制、创利等效能,提升公司在复杂市场经济条件下的存活能力和角逐能力,从而使企业立于不败之地!



下面笔者进一步探讨一下总会计师在上述决策、管理或控制中到底该饰演什么角色——也就是工作思路问题。
企业管理是一门艺术,是一项复杂的系统工程。怎么样科学地把握经营和管理两者的关系,就像自行车的两个轮子一样,缺了哪一个,企业都搞不好。换句话说,假如你想让一个车子往前走,你能说哪一个轮子非常重要吗?现实是,在企业的某一个阶段,策略责任是相对非常重要的事情,但当进步到另外一个阶段或时期时,可能管理就相对变的尤为重要了。

关于企业规划
邓小平同志讲:进步是硬道理。千真万确。国家需要进步,企业也需要壮大,这就涉及到企业的进步策略问题,企业的远景规划问题。在产品经济不发达的时期,产品相对短缺,只须生产出来,卖不是什么大问题,在当今产品经济很发达又相对过剩的时候,资金投入什么产业,生产什么产品,市场认同程度怎么样,角逐对手的强弱等就看上去尤为重要了。总会计师作为企业策略决策的参与者,应当站在企业一把手的角度,从策略进步的五个要点为企业把关。第一要点是范围。大家的范围在哪儿,哪类商品、哪部分市场、什么地域范围,什么核心技术,哪段价值链是大家企业的优势或能为我所用。第二要点是进步路径。大家如何达到,是自我进步,是合资、引资,是借贷,是特许经营还是兼并回收。第三要点是进步轨迹。即进步的速度和顺序,怎么样学会和安排。第四要点是差异化。即大家怎么样角逐、大家的企业信誉、商品特征、定价方案怎么样展示和把握。第五要点是怎么样获得收益和维持企业的核心竞争优势。即通过规模效应和资源共享达成本钱最低,通过特别服务和商品的特质获得较丰厚的价值。同时,总会计师作为企业价值链的管理者,在参与决策中,既要带头树立科学进步观,以身作则,科学决策,有取有舍,结合实质,量力而行,扎实推进;又应该从支持企业策略达成的视角出发,加大资金管理与控制,借助国内外资本市场所理筹备资金,将资金投放于优势范围;借助财务决策工具拟定企业将来进步的决策策略,最大限度地保证企业策略目的的达成。

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